日期：2017-11-21（原创文章,禁止转载）
鲁西集团项目管理部积极探索新的管理模式，转作风、提效率，提高项目建设水平。
以集团标准化体系建设为契机，梳理各项管理制度，进行评审完善，精简工作流程，提效率。强调项目组主体责任，规范各类项目建设考核办法，以工作业绩为指标，强制划档，增强项目组长责任意识。强化设计、制作、安装合同管理，公司内部合同与外部合同一视同仁，出现违约，严格按合同条款兑现，增强了癫痫的发病原因合同的严肃性。
严抓物资现场管理和采购管理，统一制定标准化仓库建设细则，要求各项目严格落实，做到整齐划一。坚持“项目完黑龙江哈尔滨癫痫病医院工、物资清零”原则，严控物资剩余，节约建设成本。物资采购践行“采购创造价值”的工作理念，扩大战略定点采购合作范围，完善供上海治癫痫最新方法应商评价机制，定期评价，做到“优则进、劣则退”，实现供应商动态管理。
对工程招标方式优化，工作重心前移。做好成年癫痫前期考察了解工作，认真落实标底预算制度，以承包方业绩为重要衡量指标，招标过程中加强招标文件编制、技术交流等环节管控，确保招标效果。
通过以上几方面工作的管理改进，鲁西集团今年第一季度项目管理工作取得较好效果，项目建设水平得到进一步提高。
(刘卫宁)
