日期：2016-5-13（原创文章,禁止转载）
“胖哥”张亚林和他的“班组管理经”
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核心提示： 2013年12月10日，到青海油田井下作业公司采访。在压裂大队压裂班，通过对一线压裂作业的实地采访、与班组员工座谈、参观班组之家荣誉室，不仅真真切切地感受到这个班组的艰辛和无私的敬业奉
2013年12月10日，到青海油田井下作业公司采访。在压裂大队压裂班，通过对一线压裂作业的实地采访、与班组员工座谈、参观班组之家荣誉室，不仅真真切切地感受到这个班组的艰辛和无私的敬业奉献精神，还被如同家一般和谐、温馨、快乐的班组文化氛围所感动。
压裂班是青海油田唯一的专业压裂班组，担负着青海油田所有油、气井的压裂、酸化及压裂充填防砂作业等施工任务。这个班的领头人就是一位身材魁梧、做事果断、为人和蔼，被班组员工们亲切的称之为胖哥的张亚林。
在压裂班有一块班组之家的黑板，上面有班组简介、管理理念、班组建设目标、安全目标、班组文化等内容。其中一句一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分就是张亚林的班组管理理念。
张亚林说：这块黑板起到了提醒和督促班员的作用，能够使员工时刻记住五铁精神的优良传统，能够牢记打造集团公司优秀班组的奋斗目标和为油而战，勇挑重担；不辱使命，争创一流的建班理念。
自从2002年担任班长以来，张亚林结合班组措施作业点多、面广、战线长、设备多、安全风险大的工作特点，实施了班前喊话，班后总结的管理方法。就是在各个施工小分队上岗前对工作任务、质量要求、应急预案、安全注意事项、行车注意事项等各项工作要点进行提醒、分配并到人；在各个施工小分队收工之后对一天的工作量、施工中的难点、安全问题等进行总结分析，制定整改措施，形成当天的工作总结。
管理方法的出台，说白了就是一项制度而已，如果没有铁的执行力，那么制度就会成为一纸空文，更谈不上效果了。张亚林对说。
为确保班前喊话，班后总结不走样，张亚林不断改进工作方法，始终坚持严抓细管，随即安全运行讲细心、创新创效讲用心、工作环保讲精心、和谐班组讲爱心、团队建设讲齐心的五心管理法问世。
张亚林的班前喊话，班后总结和五心管理法在不断创造工作佳绩的同时，也给张亚林和压裂班带来了荣誉。张亚林先后荣获井下作业公司文明建设标兵、优秀班组长、铁军班班长等荣誉；压裂班也先后成为集团公司和青海油田公司的百优班组、安全生产班组、铁军班等。
目前，张亚林的这套管理法已在井下作业公司全公司推广。
我们班有员工70名，平均年龄也只有38岁，骨干老员工的比例较少。因此如何提高青工的技术水平，提高班员整体素质就成了班组建设的首要任务。张亚林说。
他结合工作实际，测算了生产现场的主要技术环节操作频率，针对频率出现的次数分析出了培训周期表。即：重复性操作所占比例一般为80%，这些都属于简易作业，培训周期往往只需要天；另外一部分是调整性操作，所占比例为15%，这些需要一定的经验和技术，培训周期往往需要天；还有一部分是异常处理，所占比例5%，这些需要特别的经验和独到的技术，培训周期往往需要一年以上。按照这一规律他实行了专业分工、分段派工、分段培训、循序渐进的阶梯式培训法，真正把引导培训纳入到了生产实际中。在去年的公司技能大赛中，这个班取得了2名状元、2名亚军、2名季军的好成绩。
行动上做表率、管理上讲公平、班务上能公开，让每个员工自觉自愿地服从班组管理。张亚林式的班组管理，让班组有了向心力和凝聚力，也创造了一项项傲人的工作业绩。(作者：王得刚 马海霞)
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