日期：2017-12-9（原创文章,禁止转载）
人才怎样培养？如何启用？成长之后又该何去何从……
对于这些，钻探工程公司测井公司一分公司一直在探索，逐渐形成了自己的一套“精心培养—大胆启用—推陈出新”的人才培养“生产线”。
效果是显著的。如今，在15个基层测井队队长中，就有11个是2006年以后毕业的“80后”大学生，他们四岗都通且“身怀绝技”，还有多人走进了测井公司、钻探工程癫痫病人的寿命有多久公司机关甚至走出了国门。
记者决定一探究竟。
“对于大学生的成长成才来说，毕业后的3年是黄金期，错过了，前进的道路将很难走。所以我们充分把握这段时间，为他们铺就‘快车道’，让他们快成才。” 该分公司党总支书记仲从存开门见山。
于是，新毕业大学生迎来了多层次、立体化的“一人一档”职业教育规划，并有步骤地接受到了人生理想教育、岗位成才教育等癫痫的症状各方面的岗前培训，让他们迅速完成角色转变，随即便被“下放”到基层队开始为期一年的实习。同时，他们还从“每天一小时”、“员工讲堂”等培训活动中汲取着营养。
“如果没有‘员工讲堂’这个舞台，很难想象有一天我也能走上‘三尺讲台’，这个经历对我来说太宝贵了。”C4013测井队队长何永旺回忆起他的人生“第一讲”，依然有些激动。
“都说要想给别人一碗水，自己就得有一桶水。‘员工讲堂’就是这样，准备课件的过程就是一次最好的学习过程，像安全、质量、工作标准这些枯燥的文件，平时看起来很难记住，但是通过把它变成有声有影的课件，讲给别人听，也去听别人讲，就会记得很牢。”何永旺说。
“员工讲堂”开讲以来，已经有16名大学毕业生走上讲堂授课，这已经成为他们自身充电的一个平台和载体。
不仅如此，一系列细致到位的培养计划，癫痫能治好吗我们来看看让来到这里的每名刚毕业的大学生都在经历着由“雏鹰试飞”到“大鹏展翅”的华丽蜕变。
这一点，2008年毕业的大学生赵长胜深有体会，连他自己也没有想到，仅仅两年，他就走上了标杆队队长的岗位，并带领队伍完成了大庆油田首次撞击式井壁取心工作。
“人才培养出来了，怎么用？这才是关键，这点上，我们不保守，很大胆，原则就是成熟一个，使用一个，尽可能给他们提供平台。”仲从存说道。
他们充分发挥青年人知识新、干劲儿足、有激情的优点，坚持在工作中培养，在实践中锻炼。
“年轻人经验少，在他们走上关键岗位后，我们将指派专门负责人进行跟踪，并经常性地对他们的工作进行检查和指导，发现问题随时给予帮助和解决，这也让他们干着心里更有底。”仲从存说。
这个分公司对近几年毕业的大学生进行轮岗锻炼，完井、取心、水平井、声辩4个岗位，每个岗位学习半年，通过多专业、多个队的交叉轮岗学习，让这些青年人真正成长为“多面手”。
现在，“一个人干几个人的活儿”往往是带有情绪的抱怨话，在一分公司青年人口中，却恰恰体现了他们的能力与价值，更是企业对他们的肯定。
因为成长快，这些青年人也得到了很多“外界”的关注。
2011年毕业的大学生崔浩，因为技术老人得了癫痫病怎么回事过硬，既勤奋又爱钻研，一分公司本打算把他培养到标杆队当队长，可是半路里却被测井公司人事科看上了，经过权衡和征求本人意见，他们决定“忍痛割爱”。
“人才培养的目的是什么？这一点我们很清楚，不是非得留在自己家门口，而是要为他们选择更好的发展道路，找到最适合他们发挥的地方。我们不仅是在为公司培养人才，更要为整个油田输送人才。”仲从存说道。
这些年，一分公司不断输出各种人才，60%的人才都被送到了关键岗位，发挥着重要作用。
用他们的话说，人才培养中，只有不断地推陈出新，员工的工作热情才会被激发出来，企业的发展才会保持旺盛的发展势头，才能最终实现人才与工作的“双赢”。
●记者手记
可贵的“流”思维
测井公司一分公司人才培养的这条“生产线”，可贵之处在于“流”思维。不是把人才培养出来限制住，而是以人为本，着眼人尽其用。他们深知人才队伍建设绝非“短视的”、急功近利的“拔苗助长”，而是一个循序渐进、推陈出新的过程。
采访的过程，记者始终被感动着，他们真的把青年人当成自己的孩子一样培养，为他们铺路、搭台甚至替他们考虑连他们自己都想不到的未来发展道路。
他们在人才培养中，不自私、不吝啬，大胆打破“所有”的传统思维定势，让人才流动起来，牢固树立着“不求长久拥有，但求人尽其用”的人才理念，这一点，值得学习和借鉴。
