日期：2016-7-8（原创文章,禁止转载）
引进战投是上海国资改革布局的一部分
飞往北京的班机上，绿地集团董事长张玉良只要了白开水。过去两年，他执掌的这家上海国有控股企业已吊起产业资本市场极高的口味。绿地控股集团2012年合并后的营收超过2430亿元，名列世界五百强第359位。57岁的张玉良从外交官沙祖康手中接过2013华人经济领袖奖杯时，外界对绿地2013年的营收预期已高达3200亿元。
绿地正在三路齐下。其一是在跨境市场扩张开发地产业务；二是在新型城镇化中大规模投建产业地产集群；三是在资本运作方面，并购上市公司，进行增资扩股，布局金融产业。运筹这一系列在海内外两个市场以及地产、金融、能源领域的多元布局，张玉良看上去从容不迫。
2013年11月广州羊癫疯医院，绿地控股集团在上海产权交易所挂出增资21亿股的公告，挂牌价格118.02亿元。交易安排显示，绿地希望引入既与其地产主业不发生竞争冲突，又有足够资产体量的投资者。交易同时着眼财务投资的合伙制基金开放。张玉良对21世纪经济报道记者说，这一方案是上海国资改革总体布局的一部分。
在这一关键时点前，绿地集团的资产负债表也发生了有趣的变化。绿地控股集团2011年、2012年合并的资产负债率都在86%以上，甚至一度达到89%。但今年第三季度末负债减少婴儿患癫痫的症状有哪些，三年来第一次降至85%以下。因为集团资产模块多样，外界很难判断到底发生了什么？张玉良接受21世纪经济报道专访中说，这个变化与绿地扩股的估值关系不大。他认为绿地一直坚持合理负债，2013年上半年资产负债率上升，主要因为海外投资快速增加。“三季度过去的一些投资收益显现后，资产负债率就下来了。”
张玉良看好绿地2013年年尾收官，加上增资扩股因素，“资产负债率很快将会控制在80%以内”。他对记者介绍，除了外界关注较多的海外地产开发外癫痫病的饮食，将继续推动绿地住宅与商业地产并举，探索产业地产集群的战略。这一思路与各地兴起的“新型城镇化”投资趋势相联系。过去五年，地方政府为之扩张了隐藏在平台和其他单位中的政府性资产负债表，绿地是否能超然于外，既不失去“绿地速度”，又保持独立公允的资产负债平衡，将是张玉良团队面临的挑战。
“与政府合作的长期投资回收可能较慢，也存在一定风险，但绿地投资 ”产业城“的计划会坚持下去。”张玉良对21世纪经济报道记者说，绿地希望引导地产业产城一体化的转型，同时在环境保护、节能减排方面做出尝试。其中养老地产仍然是将继续扩张的模块。与国内改革红利相关的金融领域，绿地正在尝试建立“企业资金交易中心”，搭建区域性的资金平台。
张玉良曾说，海外投资和国内投资在资产价格上有风险对冲关系。而绿地面临的问题是，在资金链条上两者仍然息息相关。2008年至2012年，绿地以项目收益权等形式进行信托等渠道的融资，相对利息率较高。张玉良判断，这些融资体量不大，多为项目短期需求。“绿地上市融资可能会有置换这些相对高息债务的部分，但不会是主要部分。”张玉良说，绿地在香港的公司主体已经能够满足目前海外扩张的流动性需求，今年10月成功发行三年期7亿美元债券，年利率4.75厘，他坚信绿地海外开发模式很受当地市场认同。
在这样深度参与资本双向流动的背景下，绿地还被期待进入更多的社会民生领域。随着上海国资改革大幕揭起，绿地将置于更多竞争性要素的环境下，管理层也将面临如何扩展激励空间的原始命题。绿地的多元化全球化策略，将与之紧密相关。
谈到业内关注的“绿地速度”，张玉良说：“风险问题就是要用底线思维，你所有的速度，所有的决策，看看是不是可控？如果可控，我就觉得你应该抓住机会，加快发展。因为风和日丽的时候你可以跑步跑得快一点，刮风下雨的时候你想跑快就没有机会了。”
12月24日的最新消息是，上海联合产权交易所披露，绿地集团已圈定5位增资扩股投资人。分别是平安创新资本、鼎晖嘉熙、宁波汇盛、珠海普罗、上海国投协力发展成为绿地新股东，其共投入117.29亿元。
